公司的资金链出了问题，不知道那里可以借钱啊？

1. 公司的资金链出了问题，不知道那里可以借钱啊？

明启华投资，比较的放心哦，借钱也很快

2. 请问企业产品销售量上不去，企业资金链出了问题，有办法解决吗？谢谢

销量上不去？请看我的破局七条，都是可以迅速提高销量的具体方法，希望对你有帮助。如果你做好其中的3条以上，资金链就不容易断裂了！
1、做好产品。
　　A、民族的才是世界的，首先要根据当地的购买特征适当修改产品。
　　B、对产品进行分类。基础产品，销量与利润来源；核心产品，未来的竞争主角；狙击产品，和对手的核心产品与竞争产品功能相同，价格却低很多，用于打击对手。
　　2、做好渠道。
　　A、维护成熟渠道，以促销与新品使市场巩固，销量扩大
　　B、加大对成长渠道的投入。
　　C、开发有潜力的空白渠道。
　　D、支持好经销商，撤换或改变差经销商，培训新经销商。占用经销商的仓库、销售人员、和经销商本人的时间精力，让他成为我们的营销铁军。
　　3、做好管理
　　切实做到计划合理、制度有效、文化实干。
　　4、狙击对手
　　从渠道、终端、产品线方面狙击弱竞争对手；通过渠道、产品、终端的差异化迎战强竞争对手。
　　5、深入一线
　　商机总是来自一线不是吗？到一线督导，根据各种现象总结销量停滞、增长的原因，并做出调整。
　　6、顺势而为
　　市场的一切变化，都是销量提高的关键。高手过招往往各自互有攻守，但输赢在一招一式。对手的任何错误，都不能放过，以公关、促销的杠杆，放大对手的错误，挤占对方的市场。
　　7、风林火山
　　看到我的头像了吗？就是这四个字。其疾如风，战术执行力务必到位；其徐如林，战略制定正中有奇；侵略如火，铺货、推广、甚至深度分销，集中大量业务人员十面埋伏，务必在最短周期完成，不给对手任何的反应机会，等对手反应过来，已经要被动面对决死战了。不动如山，抢占市场之后，通过营销总部制定的制度化、系统化、细节化、可行化的管理制度，与融入每个区域经理骨髓的教练式管理思想，用少数业务人员守住市场。
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你好，资金出现问题是每个企业都会碰上的问题，但问题总有解决的办法，只是根源要找出来，是哪里出了问题才导致今天的局面，如果根源没有解决的话，那同样的问题还是会出现的。
资金出现问题，开源节流是个关键，而不是先融资。
1.如果可以破产的话这是最好的一条路，只是目前国内的法律跟国际没有衔接，私营企业破产几乎不可能。
2.拿了现金或变卖财产出逃，以便另起炉灶东山再起。不过要考虑违约成本巨大，失去信用所带来的损失那是无法估量的。
3.与各个债务人私了，现有的财产大家分了。这个操作难度很大。
4.如果问题不是很严重，我建议万不得已不要采取以上办法，毕竟一个企业办起来不容易，花了你多少的心血和金钱，冬天到了春天还会远吗？挺一挺也就过去了。如果你的财产还在，一个是办事情比较容易（银行贷款向私人借款等），一个是可以分享财产的增值。
你要把以前的问题所在找出来，把短板补上，注意开源节流。只有你自己是自己的救世主！
祝你早日成功！

3. 阿里妈妈淘宝客11月“冻结门”是不是阿里妈妈资金链出了问题，支付不起所有的佣金，采取冻结的野蛮手法？

今年又出现了，阿里妈妈怎么可能支付佣金？？那是买家的钱哎！又不是阿里妈妈自己掏腰包，再说了它暗地里黑去的都不知道多少，我的冻结的时候就不是一个月一起冻结的，只有一笔冻结了！有些地方发链接就会出现异常的，比如帮派！

4. 资金链是什么？总听说某公司资金链断裂？

简单来说就是收到的钱不够付出去，及收不抵支，钱不够用了。但是还有一大堆待付款等着付。

5. 如何防止企业的资金链断裂？

第一,作好财务预算,
第二,统筹规划资金,不要过多依赖财务杠杆(即贷款、融资)的作用
第三，注意企业的资产负债率，使之达到合理的比例

6. 在赢客多平台上做刷客要交多少费用？ 要有多少资金 ？

网上有人说，提现要封号，问了下客服：暂时或永久离开平台的，提现后封号，保证帐号的安全。 要再回来刷时提供帐号信息，联系客服解封就可以了

7. 近期公司款项没有收回，资金链出问题了，有什么办法解决吗

针对这样的情况现在很多公司都找可信贷的公司，像北龙中网，可以解决这样的问题

8. 我实习的公司资金链出了问题，他们这两天在支开我的情况下讨论对策，这时候我是否应该先主动离开一段时间

不应该离开，你离开了他们会觉得你对公司不关心，应该在他们讨论的时候你就不听，默默的陪着就好了